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回眸2018之四:中流击水奋楫进——公司2018年经营管理工作回顾
作者:张辉 日期:2019-01-23 访问次数: 字号:[ ]
  

  2018年天津电建紧跟中国申博发展步伐,直面挑战,砥砺前行,紧紧围绕年初职代会确定的“不忘初心,坚定行业排头不动摇;蹄疾步稳,开创转型发展新局面,为打造具有综合竞争力的国际型工程公司而不懈奋斗”的全年工作主题,坚定发展信心,推动转型深入,各项工作稳定有序,经营成果显著,保证了公司健康平稳持续发展。
  当前,海外业务、非电业务、总包业务有着广阔的市场机遇,成为电建行业发展的必然趋势,只有正确定位、明确目标,采取适当战略举措、发挥优势、解决制约发展的短板问题,积极探索出路,主动改变思路,才是破解企业发展难题、实现转型升级的唯一出路。
  以推进内部改革促发展
  公司深入推进内部改革,按要求完成调整公司章程工作,提前5个月完成鼎泰钢结构有限责任压减工作;持续推进“三供一业”分离移交工作,目前物业分离移交协议已全部签订并在积极推动供水的改造施工。制定诚信达、诚顺达两公司压缩管理层级方案并实施,目前已完成工商变更。深入开展公司规章制度体系提升工作,极大提升了管理效能。积极推进功能性并购获取非电资质;启动管理诊断与组织机构梳理优化专项课题研究;研讨编制公司投资业务规划,助力支撑公司业务转型升级。
  公司全面贯彻执行中国申博经营政策,坚持以转型升级和提质增效作为保增长工作的着力点,不断开辟新业务市场,积极参与新商业模式项目运作,市场开发整体稳中有进,签约项目结构更趋多元,持续完善经营管理体系,加强风险控制和开源节流,实现精益化管理,关键业绩亮点突出,企业发展质量进一步提升。各项经济技术指标均协调发展,全面完成全年生产经营目标任务。
  公司在中国申博下达业绩考核目标的基础上,细致测算各子公司、板块经营数据,分解落实集团目标,过程中随时监控各项指标完成情况,内部及时调整任务,最终各项业绩指标圆满完成集团考核目标,连续六年被评为集团A级企业,保持在集团中行业领先位置。
  以优化财经政策保发展
  公司不断调整优化经营政策,试点推行项目模拟股份制、专业公司专业化承包两项政策,推动实现项目实际资源投入、施工成本均优于同类机组平均水平。同时,加强海外项目经营管控,认真分析海外经营政策落实、属地资源培育及政策扶植、分支机构政策、资源设备管理、经营基础工作及人员培养等问题,进一步完善海外项目经营管理。
  公司持续推动经营创效,升级经营内控流程,盘点37处冗余管理、要素未受控或原流程疏漏并整改,实现经营管理各项工作各个环节的规范管理。规范分包合同管理,升级用工合同模板,规避合同风险。发布分包合同红线,规避违规行为。加快推进竣工项目结算,完成多少26个项目竣工结算工作。
  公司持续加强财务管理工作,严格资金使用,加强内部收支资金计划管理,加强银企沟通、统筹规划,增加资金收益。并严控项目垫资管理,加强竣工项目结算收款,采取保理等形式加强应收账款回款工作;拓宽外部融资渠道,获取金融机构综合信用授信总额度110多亿元。税务管理成效显著,积极跟踪税收相关政策,提前策划,实现增值税税率调整在公司的平稳过渡,积极落实享受各项税收优惠政策,顺利完成2017年企业所得税汇算清缴工作。
  以完善物资管理强发展
  公司持续完善物资采购管理,完善公司采购管理体制,加强制度建设优化管理流程,理顺管理关系,完善制度体系。构建常态化采购沟通渠道,降低公司内耗,提高采购效率。建立境外“采购全过程数据价值管理”模式,利用境外采购制度指导采购行为,转译境外招标采购模板,保障境外采购工作顺畅。
  发挥信息化技术在大数据收集、分析比对的优势,助力境外采购工作降本增效,持续性提升境外履约能力。搭建公司与核心供应商长期稳固的战略合作关系平台,提升企业核心竞争力。加快“大物资”战略实施,继续扩张贸易业务。多渠道开发优质供应商,累计开发物资供应商828家,绩效评估854家。
  以推进合规经营护发展
  公司持续推进依法合规运营,法务管理上严格落实三项法律审核,审核合同4300份,管理制度254项,重大决策共计33次,法律审核100%,并加强案件治理,主动维权。
  内部控制全面风险管理上,实施内部绩效审计13项,审计发现问题30项,提出审计建议63项;管理专项审计2项,发现问题12项,提出审计建议8项;内部控制与风险管理评价2次。完成年度内控评价报告,制定公司内部控制与风险管理评价工作实施方案,逐项整改缺陷;完成年度全面风险管理报告,开展风险识别和评价,收集45项风险并制定了风险管理策略及解决方案。
  以深化信息化建设利发展
  公司持续深化信息化建设,发布《2018年信息化年度开发计划》,完成行政办公大厅、全面风险管理、办公用品管理、工程贸易管理、海外物流管理等系统的信息化需求规划;完成公司《TEPC Online管理信息化平台》信息化优秀成果等奖项申报工作。
  加速推动经营平台系统研发建设,完善全要素数据统计,实现各类数据实时同步、反向穿透查询,便于大数据分析。推进“大物资”信息系统建设,筹备贸易、物流、属地采购、资源共享信息系统,完善互联网+APP设备系统、物资收票扫描系统,有效提高工作效率。
  凝心聚力新时代,砥砺前行新征程。面对2019年的机遇与挑战,公司将乘势而上、顺势而为,瞄准企业中长期战略目标,借助中国申博产业一体化优势,站稳国内、提速海外、发力新模式,加快业务结构调整和转型升级发展步伐,全面打造具有综合竞争力的国际型工程公司。

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