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中国电力报:“加减乘除法”促高质量发展
作者:孟文才 日期:2019-01-15 访问次数: 字号:[ ]
  

  渤海湾畔春风浩荡,海河两岸歌声嘹亮。

  在这个万象更新、生机勃勃的新时代,在中国深化改革、扩大开放的征程中,中国申博天津电建坚定发展信心,保持战略定力,坚持“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力、党建是第一责任”的理念,做好“加减乘除”四则运算推动高质量发展,解好“党建方程式”提升党建工作质量,一步一个脚印,一步一个台阶,向着“具有综合竞争力的国际型工程公司”的方向坚定前行。

    做好“加减法”——转型升级促高质量发展  中国申博天津电建统筹市场开发能力建设,协调各类业态发展,主要指标完成良好,市场签约再创新高。加彩策划,深耕国际业务。坚持“调结构、稳增长、控风险、树品牌”的思路,进一步对接形势、聚焦目标。签约乍得蓝海湾光伏电站和马来西亚吉打州光伏电站项目。获取伊拉克米桑油田132kV电网EPC项目、印尼米拉务燃煤电站和马尔代夫马累岛环网项目。开拓宝沃水泥厂自备电站项目,填补境外EPC+F项目空白。中标塞尔维亚潘切沃电站项目,助力“16+1”合作。签约巴基斯坦阿里夫瓦拉电站总包项目、胡布电站维护项目、贾姆肖罗电站项目,使得巴基斯坦市场进一步巩固。加强协同,突破非电业务。借助中国申博和北方建投的品牌、资信、投融资优势,协同开发重庆垫江项目,实现PPP业务“零”的突破。签约伊拉克米桑油田注水站项目和白罗斯社会保障房二期工程,延续海外非电业绩。加力获取,发展常规业务。稳固火电业务,签约山东枣矿、陕西府谷等项目。开拓电网业务,中标国网菏泽1000kV变电站和龙门换流站,签约浙江金华等3个调相机工程。持续风电业务,相继中标国家电投山西沁水、大唐河北丰宁和河北建投唐山菩提岛海上风电项目。突破检修运维业务,中标湖北鄂州等4个百万机组检修和东北郊等7个大修项目。加速转型,开发总包业务。连续收获内蒙古满都拉、北控新能源林西大坝和国能昌黎生物质总包项目,开发并完成江苏凯聚分布式光伏总包项目。加快拓展,开发新兴业务。中标北京首钢绿轴修复一期工程,突破环保类项目。中标哈密光热项目定日镜组装及车间设备安装工程,延伸光热产业链。纵观全年,“稳”的格局没有改变,“进”的态势持续发展,“新”的力量不断壮大。

  公司坚持项目履约差异化,扩大有效供给和中高端供给,减少和控制经营成本,以优异业绩蝉联天津企业100强、中国对外承包工程业务100强。扎牢安全管理“网”,减掉安全隐患。开展安健环体系运行评审和体系内审,强化责任落实和压力传导,安全文化活动形式多样、内容丰富,获“电力建设领域安全生产标准化一级成果”。答好质量创优“卷”,减掉质量缺陷。巴基斯坦萨希瓦尔电站荣获“2018-2019年度国家优质工程金质奖”,江西抚州电厂等7项工程获“2018年度中国电力优质工程奖”。打好生产履约“牌”,减掉低效履约。124个在建项目坚强履约,全年移交机组36个,装机容量4001.8MW,完工线路513.28km。西夏热电二期项目全线竣工,陕西富平项目2号机组通过168小时试运行。天津北疆二期和临港项目移交,津沽再添新动能。内蒙五间房、湖北十堰、北京通州、陕能雷龙湾项目投运,“电”亮华夏大地。巴基斯坦必凯、百路凯项目相继移交,胡布电站1号机组提前3天并网发电,擦亮中巴经济走廊“明珠”。埃及EETC线路工程铁塔银线跨越尼罗河畔,马来西亚项目群“三步走”步履铿锵,迪拜哈斯彦项目精准策划、精密组织、精益管理,足迹坚定。算好财经管理“账”,减掉冗余成本。推行项目模拟股份制、专业化承包政策,分析海外经营政策落实,升级经营内控流程,盘点整改37处冗余管理,发布分包合同红线,推进竣工项目结算创造效益。

  做好“乘除法”创新驱动高质量发展

  中国申博天津电建坚持“人才为根”“创新为魂”的理念,充分释放人才兴企、创新驱动对企业高质量发展的“乘”数效应。“乘”改革东风,激活人才“动力源”。着眼改革发展和转型升级的需要,积极选育年轻干部,一大批80后走上领导岗位挑大梁、扛重担,90后干部崭露头角,队伍建设的年轻化、知识化、国际化趋势不断显现。“乘”创新快车,开启发展“新引擎”。管道加工与焊接技术企业重点实验室被认定为天津市企业重点实验室。全年累计获得国家及行业级工法39项,获得新授权专利14项,发表学术论文22篇。发布《2018年信息化年度开发计划》,加速经营平台研发和“大物资”系统建设,完善互联网+APP应用,获评电力企业科技创新体系建设先进单位。

  公司坚持“变者恒通”的理念,以强烈的使命担当和勇气魄力,不断深化内部改革和机制创新。扫除内部管理漏洞。启动《文化方略》修订升版、管理诊断与组织优化课题研究,编制投资业务规划,推进功能性并购获取非电资质,完成公司章程调整,推进“三供一业”改革。破除思想意识惰性。打破落后的思想观念、陈旧的思维方式、低效的工作方法,摒弃我满足、封闭保守、求安图稳、畏葸不前的思想意识。革除体制机制障碍。深入探索“国有体制+民有机制”,既鼓励创新又宽容失败,既从机制上激励又从考核上约束。酝酿推进组织机构调整、选人用人革新、机制流程再造。

  解好“党建方程式”提升党建工作质量。  中国申博天津电建坚持全面从严治党,围绕改革发展、转型升级主题,将体系化思路融汇“党建、发展、人才、创新”,推动党建工作质量不断提升。种好党建“责任田”。公司明确党组织书记是全面从严治党的“第一责任人”,管党治党是主责主业,将抓好党建作为最大政绩,自觉履行党建主体责任,通过签订党建责任书构建起一级抓一级、层层抓落实的工作格局。牵住治党“牛鼻子”。坚持以体系化思想抓党建,编制《党建工作质量管理体系文件》,发布《党建工作质量提升行动计划清单》,抓基层、打基础,对党支部建设提出明确要求。用好考核“指挥棒”。不断完善党建责任考核机制,开展党组织书记抓党建工作年度述职评议、党建工作量化考核通报,持续推进全面从严治党向基层延伸。当好廉洁“啄木鸟”。召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议,配合中国申博完成政治巡视,落实各项整改措施,做好巡视“后半篇文章”。完成对9个单位的巡察和“回头看”,发现问题163个,提出建议83条,实现巡察全覆盖和延伸巡察。开展廉洁文化故事汇和“清明思廉、五一思勤、端午思敬、七一思源”活动,“烩”出精神盛宴。当好群团“娘家人”。百元捐赠献爱心活动、“逐梦之行、由爱助力”慈善助学活动、“共绘家乡美”巴基斯坦籍少儿绘画比赛等活动,彰显央企责任担当。民主管理、劳动竞赛、慰问帮扶、体育竞技、演出慰问、“玫瑰之约”等群团工作蹄疾步稳、有声有色,温暖干部职工的心窝。

  回首昨天,我们跨越千山万水;展望明天,我们仍需跋山涉水。面向未来,中国申博天津电建将以追求卓越、永攀高峰的闯劲和锐气,咬定青山不放松,撸起袖子加油干,坚决打好转型升级攻坚战、降本增效保卫战、项目履约阵地战、从严治党持久战,在新时代创造新的更大奇迹,取得新的更大成绩!

  刊登于中国电力报2019年1月15日第八版

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